中共大峪镇委员会《大峪镇农村干部绩效考核
实施方案》
各总支、支部：
现将《大峪镇农村干部绩效考核实施方案》印发给你们，请认真学习，抓好落实。
中共大峪镇委员会
二○一一年八月一日
主题词：组织工作 农村干部 绩效考核 通知
大峪镇党政办公室 2011年8月1日印发
大峪镇农村干部绩效考核实施方案
为充分调动和激发农村两委班子和干部干事创业、服务发展、维护稳定的积极性和创造性，提高干部带领群众发展的能力，增强农村基层组织的战斗力、凝聚力和创造力，促进村干部考核工作科学化、规范化、制度化，推动全镇农村各项社会事业又好又快发展，现结合我镇实际，就农村干部工作绩效考核制订如下实施方案：
一、指导思想
以贯彻落实科学发展观为指导，重点围绕全镇经济和社会发展大局，坚持定性考核和定量考核相结合，全面、客观、公正、科学地衡量和评价农村班子和干部工作实绩，增强村干部服务大局、服务发展、服务群众的主动性和积极性，营造奖优罚劣、创先争优的良好氛围，提高基层党组织和党员干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力。
二、考核对象
村党支部书记、村委会主任及其他成员。
三、考核办法
围绕各村目标责任书目标任务，通过看现场、查资料、核实数据、代表座谈、走访群众、民主测评等多种形式，对各村班子工作情况进行考核、打分，考核评定完毕后，统一汇总至党政办公室，由镇党政班子集中研究确定各村等次。
四、考核内容
村干部绩效考核实行千分制，分为纪律考核、重点工作考核、基本工作考核三部分。其中纪律考核100分，重点工作考核400分，基本工作考核500分。
（一）纪律考核（100分）
纪律考核，由党政办公室牵头执行，实行扣分制，扣完为止。
按照要求参加市、镇组织的各项会议、学习、培训及相关活动，每迟到1次扣5分，早退1次扣5分，未经批准不参加或者替会的1次扣10分；未按要求报送各类计划、总结、报告等有关材料的，每次扣5分。
（二）重点工作考核（400分）
围绕各村目标责任书中的重点工作目标，由各牵头部门落实完成情况，并进行打分。
（三）基本工作考核（500分）
围绕各村目标责任书中的基本工作目标，由党政办公室组织考核组进行集中考评各项工作完成情况，并进行打分。
（四）加分项目
获得国家级荣誉和奖项的集体或个人，每项加30分；凡获得省委、省政府或省直各厅局委颁发的奖项和荣誉的，每项加20分；获得市委、市政府、市直各局颁发的奖项和荣誉的，每项加10分；获镇党委、政府颁发的奖项或被授予荣誉的，每项加5分。加分项目以奖牌、证书或文件为准，由党政办公室进行认定。
五、结果运用
（一）一票否决
出现以下情况者，实行一票否决制，经党委政府研究，停止发放绩效报酬，并根据有关规定，对村干部做出相应处理。
1、班子不团结，工作不配合，连续半年不召开党员会议、代表会议，“四议两公开一监督”工作法及相关制度不能落实等，村级班子民主评议为“较差”班子或村干部考核认定为不称职的。
2、村务、财务不公开，村帐没有参加财务代理，不理财长达三个月以上，出现坐收、坐支，挪用公款，违反党风廉政建设有关规定和纪律要求的。
3、村级信访稳定问题突出，因村干部没有履行职责，造成个人或集体上访超过5次，并长期达不到化解的。
4、不重视安全生产工作，年度内发生道路交通、水上安全、非法开采等死亡3人以上（含3人）重特大安全责任事故和经济损失超过30万元的森林火灾、企业火灾、爆炸事故的。
5、对在上级计划生育调研、考核中出现问题，影响全镇成绩的村，对违反计划生育相关政策的村干部实行一票否决。
（二）绩效挂钩
村干部工作报酬实行“基本工作报酬+工作绩效报酬”结构模式，基本工作报酬每季度发放一次；工作绩效报酬根据年终考核等次发放，年度考核分为优秀、良好、一般、较差四个等次。
优秀等次：年终考核分值在900分以上的，考核等次为优秀，发村干部全部绩效报酬，并在全镇范围内进行通报表扬和奖励。
良好等次：年终考核总分为800—899分，考核等次为良好，发村干部全部绩效报酬。
一般等次：年度考核总分在700—799分，考核等次为一般，仅发村干部绩效报酬的80%。
较差等次：年度考核总分低于700分，考核等次为较差，仅发村干部绩效报酬的50%，在全镇范围内进行通报批评。
六、组织领导
1、加强组织领导。镇党委成立农村干部绩效考核工作领导小组，由镇党委书记任组长，政府镇长任常务副组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人、各总支书记任成员。领导小组下设办公室，由党委副书记兼任办公室主任。
2、严格考核程序。各考核单位要切实负起责任，做好季度、年度工作认定，使考核工作有据可依、有证可查，切实将考核工作做深、做细、做扎实。
3、严格考核纪律。考核领导小组要坚持一视同仁，公开、公平、公正，切实做到不谋私、不徇情，真正做到得分有凭证，扣分有依据，凡在考核过程中出现营私舞弊的，一经发现，将严厉追究相关责任人的责任。